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方大集團北方重工：提升班組管理水平 建設員工最美小家
“員工對美好生活的向往就是我們企業(yè)的奮斗目標”，方大集團北方重工工會有關負責人表示。去年成功實施混改，實現(xiàn)體制機制重大創(chuàng)新以來，北方重工以提高班組管理水平為重點，強化班組基礎建設，打造班組特色文化，注重提高班組成員素質(zhì)，努力抓好班組安全生產(chǎn)，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。日前，方大集團北方重工在全公司班組中開展標準化試點班組建設活動，打造員工“最美小家”，為員工營造“干凈、整潔、舒適”的班組休息環(huán)境，有效提升了班組建設管理水平。
散料裝備分廠裝配班互相學習 取長補短
北方重工散料裝備分廠貫徹落實“以員工為中心”的理念，圍繞“變、干、實”的工作總要求，裝配班開展標準化班組試點建設活動，按照公司工會的指導要求，根據(jù)“三定、五管理”細則展開標準化班組建設工作。
裝配班年輕人居多，思維活躍，在標準化班組建設的過程中大家能集思廣益，獻言獻策，他們到先進班組觀摩交流學習，找出自己的差距。全員動手，按照“六個有”的標準改善班組環(huán)境；班組積極推動“三定、五管理”建設，確保“兩長五大員”各司其責，共同發(fā)揮作用；裝配班一直以創(chuàng)建學習型班組作為指導，探索班組建設經(jīng)驗，班組關心每一位成員的生活、學習和工作，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”，班組成員都養(yǎng)成了良好的習慣，就是隨身攜帶一個小本子，將工作中遇到的難題隨時記下來，大家一起研究解決的方法，在此基礎上，開展互動學習，激勵和引導員工之間取長補短，并且在學習他人之長的同時，主動奉獻自己的“絕活”。通過互教互學、相互提問等方式，使班組成員共同進步、共同提高；班組建立安全教育、制度培訓、大宣講等學習檔案，提倡發(fā)揚“大兵團”作戰(zhàn)精神，開展小改小革、修廢利舊降本增效合理化建議等活動，員工感受到班組的團結(jié)、和諧，班組成員真正成為相親相愛的一家人。
隨著學習的不斷深入，員工從思想深處理解了方大文化，在工作中都嚴格要求自己，為保證按期交貨，主動加班加點，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，努力把班組打造成一支嗷嗷叫團隊，助推企業(yè)加速實現(xiàn)扭虧為盈目標。
隧道掘進裝備分廠總裝一車間天車班創(chuàng)“學習型”班組
北方重工隧道掘進裝備分廠總裝一車間天車班曾榮獲機械輕化工會系統(tǒng)“特色班組”稱號。在企業(yè)混改后，班組員工加快轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞“變、干、實”的總體要求，迅速融入方大文化，合力打造出一個充滿青春活力，特別能戰(zhàn)斗的集體。
在響應北方重工工會標準化班組建設活動中，大家群策群力、集思廣益，他們積極到先進班組觀摩交流學習，找出自己的差距、補足自己的短板。按照班組建設“六個有”的標準，員工們一起動手，積極進行了班組環(huán)境建設工作，積極推動“三定、五管理”。大家從創(chuàng)建“學習型”班組入手，積極組織班組成員認真學習有關學習材料，建立完善的學習臺賬，同時以激發(fā)組員主人翁精神，全力打造團結(jié)、和諧、有技能、能戰(zhàn)斗的團隊為目的，積極開展班組建設，努力把班組建設成一個溫暖舒心的大家庭。
在隧道掘進裝備分廠山西陽煤、山東半煤巖、臺州市域鐵路項目中，天車班組員工加班加點配合完成各重大部件吊裝工作，交接班人員認真做好交接，各項目生產(chǎn)裝配工作順利完成。目前，班組室內(nèi)環(huán)境“干凈、整潔、舒適”，班組員工和諧團結(jié)，促使班組管理能力和管理水平得到較大地提升。
熱處理分廠表面班創(chuàng)新創(chuàng)效為公司服務
北方重工熱處理分廠表面班作為標準化班組試點，在班組建設初始階段，通過精心組織，根據(jù)班組建設活動方案，有條不紊地推進工作。班長帶領全體員工，集思廣益，自己動手進行班組建設，重點對班組休息室、班組規(guī)章制度、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化宣傳等內(nèi)容做進一步提升，形成別具特色的班組“小家”文化。
標準化班組建設按照“三定、五管理”細則開展。首先是打造班組文化，加強班組文化建設。做到班組文化宣傳內(nèi)容新穎有創(chuàng)意，同時建立相關的學習臺賬，做好學習記錄；其次，發(fā)揚主人翁精神，結(jié)合本崗位的操作、安全、設備運行等開展小改小革、合理化建議、降本增效、修舊利廢等活動。同時，班組員工互相提醒、相互交流，形成互動學習、共同提高的良好氛圍。再次，做好班組基礎建設，做到職責明確，制度完善。表面班堅持民主管理，加強班組作風建設，強化團隊協(xié)作，以創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型、服務型”班組為載體，積極營造“學、練、比”的工作氛圍。他們發(fā)揮聰明才智，克服設備尺寸限制，出色地完成了山西通才項目堆取料機5.1m輪體的感應淬火技術攻關，創(chuàng)新創(chuàng)效為公司服務。在班組成員共同努力下，把班組建設成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。
冶金電站裝備分廠輔助車間天車二班班組建設如一家
北方重工冶金電站裝備分廠按照“三個有利”的企業(yè)價值觀，增強責任意識，立足本職，堵塞“跑冒滴漏”，降本增效，嚴控風險，咬定扭虧目標，嚴格按照“變、干、實”的工作總要求，開展標準化班組試點建設活動。分廠輔助車間天車二班根據(jù)“三定、五管理”等細則開展標準化班組的建設工作。
天車是高空作業(yè)，安全是重中之重。天車二班每周采用周例會的形式，利用午休時間，整個班組的成員在一起總結(jié)一周的工作，將一周發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，并安排專人對天車進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，同時對下一周的工作進行部署和安排。班組成員中女同志較多，孩子都還小，但她們堅持嚴格按規(guī)章制度要求自己，舍小家，顧大家，把青春和活力都奉獻給這個大家。
天車二班秉持方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，搭建宣講平臺，學習黨的方針政策，實現(xiàn)內(nèi)聚合力、外樹形象，營造良好氛圍，大力弘揚正氣，以高標準嚴格要求自身，忠誠企業(yè)、誠實工作、正派守信。天車二班設立“兩長五大員”，以班長為核心，明確“兩長五大員”工作職責，各盡其責，發(fā)揮作用明顯。設立經(jīng)濟核算員，通過日常消耗和生產(chǎn)核算助推降本增效。以安全生產(chǎn)標準化建設為核心，以設備標準化、作業(yè)標準化和管理標準化為目標，以標準化車間、標準化班組創(chuàng)建為載體，推動安全生產(chǎn)的全過程制度化、規(guī)范化、標準化。